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电商直播为复工复产注入新动能,创线上线下融合新业态-中新网

发布日期:2020-08-01 01:36   来源:未知   阅读:

  疫情之下,线下实体经济备受冲击,人流、物流、资金流的停滞使得众多行业面临生存危机。与此同时,被压抑的线下消费需求大批量移向线上。挑战与机遇的碰撞刺激着产业链上下游的企业将目光转向直播电商。

  作为线上线下融合的新业态,如何有效化解疫情不利影响,有序推动复工复产,成为保持经济社会平稳发展的关键。

  艾瑞咨询发布的《2020年中国直播电商生态研究报告》显示,2019年直播电商整体成交额达4512.9亿元,同比增长200.4%,占网购整体规模的4.5%,成长空间较大,预计未来两年仍会保持较高的增长态势。

  值得注意的是,在此背景下脱颖而出的快手、淘宝等短视频平台,正成为推动传统企业、商家数字化转型的中坚力量。据了解,疫情期间,快手商家号战“疫”行动拿出10亿元人民币官方补贴助力商家转型,催生了50万新增活跃商家号,疫情期间商家发布的视频产生了170亿播放量。

  从服装鞋帽等传统电商产业到家装、汽车等强线下场景行业,从农渔产业到文化旅游等第三产业,商家企业皆在自发探索所在行业与直播电商结合的可能性,直播电商成为了各行业复工复产的强力抓手。

  从线下到“云”端,传统商家借助直播电商自救

  受疫情影响,高度依赖工厂作业的服装行业生产受阻,复工延迟。同时位于产业链条终端的门店同样无法营业,库存大量积压,整个产业链陷入停滞。

  代理加盟商缩减门店专攻线上,实体零售品牌求助于带货主播,生产链上下游取长补短,商家们线上线下协同自救,电商直播成为商家复工复产“自愈”土壤。

  作为国内知名儿童品牌,巴拉巴拉旗下约5000家门店流量萎缩严重,对于加盟商姜雪英来说,她所掌管的13家线下门店全部关闭,巨大的危机正裹挟着她。

  线下门店零收入,让姜雪英将全部的希望放在了快手直播上。疫情之前,快手直播仅是她营收渠道的“锦上添花”,而这一次,却成为她转危为安的“雪中炭”。

  复工不到一个月时间,姜雪英营业额便超过40万,这完全超出了姜雪英的预期。不仅如此,姜雪英通过快手直播使得门店销量一下冲到了全国前列,引起了公司的注意,带动近400多家巴拉巴拉线下门店进驻快手学习,50多家已经开通快手小店。

  虽秉持着多年实体零售经验奋力坚持,但最终还是依靠线上渠道挽救自己的生意。疫情“倒逼”传统实体门店经营者数字化转型,直播电商成为实体商家的有力抓手,快手电商则通过零门槛入驻、技术服务费减免、预售能力支持、发货时效延迟等多重专项扶持举措,其提供了低成本、高容错率的过渡模式,缓解特殊时刻的经营压力。

  电商主播发挥示范作用,线上线下联动助力复工复产

  实体商家转型线上的自救之路切实可行,但对于“初来乍到”的商家来说,流量的缺失使其无法快速打通销量,而较早入局抢占先机,深知平台玩法的主播或成首选。

  在直播电商真正破圈、引爆话题热度的过程中,作为直播电商产业链的“对外窗口”,主播无疑是其中最受瞩目的一环。无论是淘宝的薇娅、李佳琪和快手的辛巴、娃娃等网红主播,都成为主播生态中的重要组成。

  受疫情影响,临沂当地多家服装实体店关闭,应季春款库存大量积压,如果不能及时销售,复工后将面临很大的库存压力。在这个特殊时候,当地几家实体店的老板找到了400万粉丝的快手电商主播“超级丹”,寻求来自线上的帮助。

  拥有女鞋实体店经营,而后自主创立女鞋品牌、与流水线合作自产自销,“超级丹”亲历了从线下到线上销售渠道的转变,并在快手收获了近400万“老主顾”。对于“超级丹”来说,自家合作工厂因疫情导致开工延后,线上销量稳定,但线下货源供不应求成为心头患。

  “考虑到我们自己无货可卖,同时他们的产品本身质量不错,但在线下没有销量,这才合作起来。”每场直播持续三个半小时,平均每场累计观众人数达65万,每场直播出货2万到3万单,平均销售额在150万左右。几场直播下来,超级丹已经帮临沂的5、6家知名品牌和实体店铺清理掉春节假期积攒的大量库存。

  除了头部主播,快手成熟的电商生态下涌现出的中腰部主播,也发挥着巨大的作用。位于山东的带货主播“购物狂贝姐”团队自行开车前往广州,因当地多个服装制造厂库存大量积压,特地邀请他们前去帮忙直播卖货;快手主播花番蝶梦直播3小时,帮助一家服装零售商清理掉200万的春节服装库存,“相当于在睡觉的时间也卖了500多双”......

  据《2020年直播电商报告》显示,近6个月,快手主播直播共带货1044亿元,自3月开始增速显著,4、5两月单月突破200亿元。

  在复工难的紧要关头下,借助直播电商主播的流量、资源等天然优势,采用线上线下联动合作的方式,通过优质渠道+品质好货,帮助品牌和商家迅速盘活,这种双赢的合作模式帮助越来越多商家摆脱困境,把损失降到最小。

  企业创始人下场带货,强线下场景行业探索电商模式

  对于线上获客能力较弱的传统行下业来说,数字化转型迫在眉睫。除了服装鞋帽等传统“老牌”产业外,电器、家装等强线下场景行业也在积极探索自身与电商结合的可能性,并摸索出独特的复工复产之路。

  电商直播风口之下,文旅、汽车、餐饮、家电等各行业企业创始人纷纷试水直播带货。其中,格力电器董事长董明珠凭快手直播三小时破三亿的战绩,一“战”成名,扭转了疫情之下电器行业的颓势,成为新晋“带货女王”。

  在董明珠看来,线下线上完美结合的新零售模式,是格力在努力推动、探索的破局关键,并且这种探索已经取得了初步成功。“通过直播与线下的结合,我们可以快速的提升跟消费者之间的距离,加速人力、资金流动。”在这个过程中,董明珠也意识到直播带货模式的价值所在。

  与之类似,从装修工人、设计师到装企老板,家装行业也在疫情的“倒逼”下,逐渐从线下过渡到线上。对于家装行业来说,线下组装是核心,但因为疫情,线下迟迟没有订单,让不少家装公司深陷“倒闭潮”。

  虽然疫情让家装行业陷入窘境,但另一方面也为其带来了一次转型的契机。通过短视频平台收集潜在客户数据库,建立一个能够有效触及的通道,以此积累私域流量,是不少家装从业者自主摸索出的复工复产模式。

  “设计师阿爽”是一名家装设计师,在快手拥有890万粉丝。疫情期间,她经常通过直播对老铁们在装修、选择家具时遇到的问题进行一一解答。在春节期间她和两外两个设计师账号同步进行的“云装修”直播中,直播间人数一度达到116万,并收获了3673个留咨,有家装需求意向的用户信息过1万,这相当于一个优质线下门店200天的获客量,提前锁定了至少1亿元的营业额。

  老袁在乌鲁木齐经营一家装饰公司,受疫情影响,家装线下施工推迟,老袁开始在快手发短视频和直播。从最初一个人随便拍,到后来成立摄影、文案、后期等各职能分工明确的拍摄团队,高质量的作品为其带来高粘性的粉丝。尽管起步做直播带货还没多久,但得益于快手商家号战疫行动的大力扶持,老袁一晚上直播4小时,已经可以带来15-20万左右的销售额。

  直播电商重塑“人货场”关系,撬动重资产行业数字化转型

  作为高价大宗消耗品,买车需要复杂的线下交易过程,试乘试驾的体验也无法在线上完成,保险上牌等手续同样需要线下操作。但疫情期间,在前端销售人员的带动下,直播电商的风也刮到了汽车行业,线上新车发布会、VR看车、直播卖车都成为被车企接纳的新潮玩法。 从销售端到品牌方,直播正在自下而上的影响着汽车产业的链条,推动这艘大船调头。

  今年2月,长城汽车旗下的高端品牌WEY和皮卡品牌长城炮开启直播,3月,沃尔沃官方天猫旗舰店开始直播,此外,特斯拉各门店销售也在1月份开始用直播的方式推广卖车,各大车企先后入局。

  直播在汽车圈已经形成了一股从销售末端到主机厂蔓延的风潮。在主播端,直播讲车相当于帮助消费者完成了消费决策的过程,同时销售人员的讲评又代替了4S店的说车介绍过程, 购车环节中最重要的决策过程,在直播间被主播完成。在一线销售人员的带动下,销售端带来的反馈逐渐辐射到了车企品牌方,从而带动车企亲自下场直播。

  “就我知道的东北各大4S店里,算上二手车经销商,基本全都在用直播卖车。”有509万粉丝的汽车主播“大可说车”现在经常接到车企的电话,请他帮忙在直播的时候“打个广告”,他也由此发现,在东北地区,直播已经从娱乐行为进化成了车企推广和销售的新渠道。

  据不完全统计,从去年末至今年2月,已经有超过20家汽车品牌的数千家门店采用直播的方式卖车,其中既有宝马、奥迪、沃尔沃等豪华一线大牌,也有诸如特斯拉、蔚来等明星新造车品牌。

  从现有的汽车直播案例可以看出,直播并不能在短时间内成为完全独立的销售渠道,但是从影响消费者决策、提供购买建议、车型介绍以及实际的交易环节,直播和短视频平台正在尝试改变每一个环节。

  近日,国家发展改革委等13部门共同发布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》,其中明确指出加快推进产业数字化转型,壮大实体经济新动能,包括着力发挥互联网平台对传统产业的赋能和效益倍增作用,打造形成数字经济新实体以及助力降低数字化转型难度,发展线上线下融合的业务发展模式,提升企业发展活力等内容。

  疫情使得直播电商再次被催化,包括电商在内的数字经济对实体零售业不仅起到转移、冲击和颠覆的影响,一定程度上也起到刺激与引领作用。业内人士表示:“直播电商正在“二次爆发”成为新增长点,成为不少行业、不少商家的复工复产新路径。未来,直播或将成为各行业、商家的“标配”,直播渗透率将持续提升。 ” 【编辑:苑菁菁】